No ano de 2022, tivemos um trabalho interessante que envolveu uma empresa do ramo industrial plástico. Contando com aproximadamente cinquenta funcionários, a empresa estava apresentando prejuízos consecutivos, o que se tornou um grande problema a ser solucionado.

Através de um planejamento estratégico, a revisão dos custos industriais e o orçamento base zero, conseguimos trabalhar com a reversão do resultado da empresa, saindo de prejuízo para lucro em menos de 3 meses de trabalho.

Tal solução se mostrou combinando a criação de novas receitas (novas linhas de produtos fabricados internamente e por terceiros, bem como produção de itens para terceiros aproveitando a capacidade ociosa), melhor administração de estoques e redução de custos/despesas.

Assim, consequentemente, obteve-se também uma melhoria nas disponibilidades (caixa + contas correntes)

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